面试热点：跨界”融合：守正才能出新

　　前不久，大白兔奶糖尝试进军护肤日化市场，颇具“网红”气质的香水、沐浴露一经问世，便受到追捧。其母品牌冠生园将这样的尝试概括为“守得住经典，当得了网红。”无独有偶，以出售智能手机起家的小米公司在推出吸油烟机、燃气灶等家居用品后，最近新辟“航线”，生产“巨能写”中性笔。

　　传统老字号和互联网新秀不约而同地选择跨界经营，让跨界再次成为热词并引发热议。事实上，近年来，跨界已成为最为常见的一种商业模式。美团外卖深耕出行领域、农夫山泉研发特色面膜……从食品、通信到金融、交通等，几乎所有行业都在主动接受跨界的洗礼。

　　正如一位企业家所言，倘若把企业的体量比作一个矩形，产品数量的多少是企业的高度，客户关系的深浅是企业的宽度，那么涉足领域的多少则是企业的长度。借由跨界寻求新的定位进而开拓新赛道、进入新的成长区，或许是不同类型企业选择跨界的主要动因。

　　同时要看到的是，跨界者中，浴火重生者多，折戟沉沙者也不在少数。如何“跨界”而不“踩空”，才是企业经营决策者需要思考的深层逻辑。

　　从“大白兔”和“小米”的跨界实践来看，前者致力于让“老字号”保持年轻态，通过向时尚品类跨出关键一步，拉近产品与新一代主流消费群体的距离。对于冠生园这类传统企业而言，跨界成为企业转型、突破瓶颈的重要渠道，而从奶糖转向香水，变的是品类，不变的却是对味道的精准把握和品牌积淀。

　　再看互联网企业“小米”，无论是近年来向家居、服饰拓展边界，还是眼下再次对准文具开疆拓土，看似出招没有什么章法，背后潜藏着的“爆款”商业模式却始终未变：通过整合上下游的人、货、厂等资源来打造新型科技消费品，以“爆款”产生流量，再以流量带动“爆款”，从而在陌生领域迅速占领市场。

　　反观失败的“跨界”，以某玩具制造商为例，自创立以来一路高歌猛进，但 21 世纪初，却在未掌握新领域运作规律的前提下，贸然进入服装配饰、主题乐园和视频游戏等行业，导致销售额连年下滑，一度陷入发展困境。

　　由此看来，企业有效跨界的本质其实是守正出新，这里的“正”，可以是传统老字号历经岁月沉淀的精湛技艺，也可以是新兴企业在互联网浪潮中摸索出的商业模式，无论是哪一种，都是企业核心竞争力的延伸。只有企业将保有的核心竞争力与全新的市场需求有效嫁接起来，才能在跨界竞争中赢得主动。

　　红海的边缘可能是一片蓝海，要顺利通往蓝海，就需要企业家们明辨自身优势，练好内功，乘风破浪当好舵手。好风凭借力，送我上青云。随着中国经济转向高质量发展阶段，通过跨界融合塑造新产业新业态新模式，正成为培育新发展动能的重要手段。有这样的好时机，企业跨界融合的步子不妨迈得再坚定一些!

　　最近，接二连三的企业跨界不断冲击着人们的眼球和思维，也在原有的“经济版图”搅起阵阵“狼烟”。全球 PC 老大联想集团的母公司联想控股，进军农业种起了“超级水果”蓝莓;承造中国第一艘航空母舰的中国船舶重工集团公司，跨界做起了吸管，其产值占据了全球高端吸管五分之一的市场……在“跨界潮”中，如何作出正确的判断和选择，是很多企业需要直面的新考验。

　　应当看到，当今时代处于后国际金融危机时期，一些产业在金融危机冲击下变成了“洼地”，而在危机中未受冲击甚至逆势崛起的企业，可以乘机抢占新的制高点，出现跨界成为时代发展的必然。从国内看，我国正处于经济发展方式的转型期，一些产业客观上需要其他产业的优秀企业注入资金、技术、管理经验等，推进结构调整和产业升级。这些都为跨界提供了可行性支撑。但也要看到，盲目跨界就是盲目扩张，会给企业发展带来极大隐患。我们提倡理性跨界，就是要有责任意识和创新思维。

　　所谓有责任意识，就是跨界的价值取向要端正，着眼国家富强、民族振兴、社会和谐、人民幸福进行跨界，而不是单纯为追求利润而跨界。如食品安全问题频发引起人们重视，优秀企业进入有机农业能在一定程度上满足人民群众对绿色农产品的需求。环境污染事件频发，优秀企业进入环保产业，能为生态文明建设作出重要贡献。

　　跨界，仅有责任意识还不够。要跨得过去，跨得好，还必须有创新思维。从过去的一些企业跨界例子看，不少企业最后走不远，无法实现真正成功的跨界，原因就在于企业缺乏对“彼界”的深入分析研究，不能以自主创新对“彼界”的产业进行改造和提升。因此，企业要放弃赚快钱、赚暴利的思维，着眼赚管理的钱、技术的钱、品牌的钱，在自主创新上下功夫，以创新优势打造品牌，才能实现在“彼界”的长足发展。

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